江西烟草召开物流工作调研座谈会

        近日，江西省烟草专卖局（公司）在南昌召开物流工作调研座谈会，就“建立物流核算标准体系、物流系统整合、降低物流成本费用”等内容开展调研，江西省局（公司）有关领导出席会议并讲话，物流、信息、财务、计划、人劳、科技等部门负责人和有关人员参加座谈。会议专门听取了各市局（公司）物流工作情况。
        会议要求，2010年江西省系统物流工作重点要抓好三件事：一是建立相对独立的物流成本核算标准体系。二是整合物流现有工作系统。高度重视，加快进度，不断完善，通过整合发挥系统最大最佳的作用。三是加强精细管理，努力降低成本  。坚持严细实恒强化管理，努力降低人工成本，努力降低物料消耗，努力降低管理费用。 
        会议充分肯定了南昌市局（公司）的物流工作，并提出了七点要求：一是要明确定位。把物流工作作为一项综合工程来抓，努力达到“可供全江西省系统借鉴的模式，成为全江西省系统的标兵和样板，成为全国物流先进单位，成为江西营销战线的亮点”，达到“流程最优化、岗位最合理、管理最科学、成本最节约”的目标。二是要把物流作为营销工作的重要任务，一把手亲自抓，江西省局有关部门要跟踪了解指导。三是要强化管理。实施精细化管理，并与贯标和对标工作相结合。四是要发动群众，依靠群众，调动全体员工参与的积极性。五是要完善激励机制。六是要培养物流人才。七是要密切协同。